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５月の終わりから　新しいスタッフを迎え

 

ＡＭＤは　大きく　前進する　計画を立てています。

 

お客様に少しでも　車の楽しさを　お伝えするという事を追求し

 

安くご提供できる車に関しては徹底的な　コスト削減による

 

他社に　真似のできない　価格で　提供させてもらいます。

 

また　保証の方も　枠を　拡大し　今では　初年度より　１５年未満　１５万キロまで

 

付けることが　可能です。

 

その保証修理は全国のディーラーで　修理が可能です。

 

全車装着を　目指し　日々　頑張っております。

 

また　マネージャーを　新しく　迎え　会社の組織作りに　励んでいます。

 

今まで　横並びだった人間関係を　伝達系統を含め

 

しっかりと　縦並びで　仕事ができるように　していきます。

 

このような事を考えられるようになったのも

 

新しい　マネージャーの　おかげです。

 

最近では　僕の方が　毎日忙しく　従業員と話をする時間が全くなく、

 

組織作りどころではなかったのが　現状です。

 

それは　今も　変わりなく　話をする時間がないのですが

 

それを　パソコンを使った形での　伝達ができるようになりました。

 

これにより　僕の仕事効率が　格段に良くなりました。

 

それは　５年前にも　目指したことでしたが

 

なかなか　話をする時間がなく　強制させたことにより

 

皆がいやいや　やっていたのを　記憶しています。

 

会話がなくなり　関係が軽薄化する恐れがありますが

 

それは　雑談を　多くすることにより　解消します。

 

仕事の話は　文章で伝える方が　僕は　良いと思っています。

 

人間万能ではないので

 

忘れたり　聞いていなかったり　言ったつもりだったり

 

する事が多いです。

 

また　伝えたつもりでも　相手が全く分かっていなかったりと

 

デメリットは多いです。

 

しかし　文章にするということは

 

かなり難しく　相手にわかるように　きちんと言葉にする必要があります。

 

それを　考える事は大事なことで　自分が何を言いたいかを再確認できます。

 

よく

 

「　メールしようと思ったけど　伝えられなかったので電話した　」

 

と言うのを聞きますが

 

それは　言い訳でしかなく　結局文章に　できないということだと思います。

 

それはすなわち　相手に理解させる事も　難しいと思われます。

 

話はそれましたが

 

きちんと　会社を組織化して　役割分担を　しっかりとして

 

目標に向かって　進みたいと思います。

 

今のマネージャーがしている仕事を見ると

 

今まで　マネージャーとして　置いたつもりが

 

結局機能していなかったということが　よくわかりました。

 

今後が　楽しみです。

 

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